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Temas - orff

Páginas: [1] 2
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Valores en bolsa / ¿Alguien sabe qué fue de Charliem?
« en: 17 Sep 2014, 01:10 pm »
                          ¿Alguien sabe de él?

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Valores en bolsa / ¡Felicidades!
« en: 16 Sep 2014, 10:35 am »
                      En particular a los que habéis perseverado en Jazztel desde antes de 2005: Hay odiseas que, al final, acaban bien.

                     (Yo me salí a 10,5 el 14/04/14).

                     ¡Enhorabuena!

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Valores en bolsa / Arpus 4º/13 en banda ancha fija minorista
« en: 03 Abr 2014, 05:49 pm »
                          Ingresos brutos por cliente minorista final en banda ancha fija (se incluye la cuota de línea y se excluye la voz ). Jazztel ya no encabeza el ránking pero se sitúa cerca del 1º:
 
 1º.-Tele Cable: 10,55mill/121.694 líneas= 86,69€/tr.= 28.89€/mes.
 
 2º.- Jazztel:121,67mill/1.429.821 líneas = 85,09€/tr.= 28,36€/mes.
 
 3º.- Ono: 128,7 millones/1.536.501 líneas = 83,76€/tr. = 27,92€/mes.
 
 4º.-Orange:125,7 mills/1.692.543 líneas = 74,26€/tr.= 24,75€/mes.
 
 5º.-Euskaltel:16,67 mills/259.994 líneas = 64,11€/tr. = 21,37€/mes.
 
 6º.-Telefónica:313,56mill/5.712.319 líneas = 54,89€/tr = 18,29€/mes.
 
 7º.-Vodafone: 45,49 millones/954.606 líneas = 47.65€/tr. = 15,88€/mes.
 
 8º.-R Galicia:9,16 mills/214.223 líneas= 42,75€/tr. = 14,25€/mes.

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                          Porque según el artículo publicado por Santiago Millán en Cinco Días (que adjunto) Jazztel habría perdido en el 4º/13 nada menos que 18.271 conexiones de banda ancha!
                         
                                            http://cincodias.com/cincodias/2014/01/09/empresas/1389297293_121214.html#?id_externo_promo=15112013-empresas-lomasvisto-modulo-001-cds

                           Santiago Millán  (periodista al que tengo por serio, responsable de las noticias de telecos en Cinco Días, en sustitución de Inés Abril) da el siguiente balance neto de líneas fijas de banda ancha para el conjunto del año 2013:

                            1º.- ORANGE:      + 298.600 líneas netas
                            2º.- VODAFONE:  + 191.600
                            3º.- TELEFÓNICA:+ 136.624
                            4º.- JAZZTEL:        + 49.500
                            5º.- ONO:              -  69.500


                            Si así fuese, Jazztel habría cerrado el ejercicio con 1.367.091 conexiones acumuladas (ya que sabemos que cerró 2012 con 1.317.591 conexiones) e implicaría una pérdida neta de 18.271 líneas en el 4º trimestre/13 (pues, según las cifras aportadas por Jazztel, tenía a 30 de septiembre 1.385.362).

                           Me sorprende mucho porque según las notas mensuales de octubre y noviembre -que estoy seguro de haber leído ¡pero que han desaparecido de la web de la CNMC! los desagregados FULL habían aumentado respecto a meses precedentes...

                           En fin, espero que los datos proporcionados por Santiago Millán sean erróneos, fruto de un suministro de datos insuficiente por Jazztel (por ejemplo, con olvido de las nuevas líneas FTTH)... Pero es que, aunque así fuese, resultaría sorprendente que Jazztel hubiese perdido 18.000 conexiones de adsl.

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Escaparate de una tienda de telefonía.

 PABLO MONGE 
 

Orange vuelve a ser una de las empresas ganadoras en la guerra de precios que se vive en España. La compañía matriz ha comunicado esta mañana que los ingresos en España durante el tercer trimestre subieron un 1,2% hasta 1.040 millones de euros. Sin el impacto de las medidas regulatorias, el crecimiento habría sido del 6,9%.

En los nueve primeros meses del año, Orange España, segunda filial del grupo Orange, aumentó su volumen de negocio un 1,5% hasta 3.060 millones. Excluyendo el impacto regulatorio, la subida habría sido del 4,9%.

Por áreas de negocio, los servicios móviles bajaron sus ingresos un 4,6% en el tercer trimestre. No obstante, la compañía aumentó su base de clientes un 4,7% hasta 12,41 millones, con un incremento del 10,6% de los clientes de contrato, que ya suponen el 70,8% del total (3,8 puntos más que hace un año). Un avance, según la empresa, logrado gracias al éxito de ofertas convergentes como Canguro.

A su vez, en los ingresos en el segmento de los servicios fijos subieron un 11,5% en el tercer trimestre hasta 209 millones de euros, gracias al aumento del 11,8% del volumen de negocio en los servicios de banda ancha y del 19,2% en el segmento mayorista. Orange España cerró el trimestre con 1,59 millones de clientes de banda ancha, un 17,3% más que en el mismo periodo del pasado año. En el tercer trimestre, Orange registró 83.000 altas en la banda ancha gracias a las ofertas convergentes. En el segundo trimestre, captó 76.000.

La compañía ha destacado en esfuerzo inversor en el 4G en España, indicando que a la conclusión del tercer trimestre había desplegado esta tecnología en 1.027 estaciones base y dando cobertura en 13 ciudades.

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-Del correspondiente informe CMT-
 
 1º.- ORANGE: +75.847 líneas
 2º.- Vodafone:+39.207
 3º.- TLFCA.: + 31.704
 4º.- Jazztel:+ 28.637
 5º.- R Galicia:+ 2.966
 6º.- Euskaltel:+ 1.745
 7º.- TeleCable A + 472
 
 8º.- ONO: - 34.740 líneas!!

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          A partir de los ingresos brutos y líneas minoristas de banda ancha fija publicados por la CMT en su informe trimestral para cada operadora:
 
 1º.- JAZZTEL: 120,35 MM/1.369.710 líneas=87,86€ (29,28€mes)
 2º.- ONO: 134,49 MM/1.548.843 líneas=86,83€ (28,94€mes)
 3º.-TeleCable: 10,26 MM/ 120.100 líneas=85,42€ (28,47€mes)
 4º.- Orange : 115,58 MM/1.511.569 líneas=76,46€ (25,48€mes)
 5º.-Euskaltel: 17,54 MM/ 257.334 líneas=68,16€ (22,72€mes)
 6º.-TLFCA: 326,56 MM/5.663.970 líneas=57,65€ (19,21€mes)
 7º.- Vodafone: 47,54 MM/ 846.401 líneas=56,16€ (18,72€mes)
 8º.- R Galicia: 9,59 MM/ 208.662 líneas=45,95€ (15,32€mes).
 
 El ARPU específico trimestral por línea FTTH fue de 76,08€ para Telefónica (33,25 millones€/437.020 líneas); 25,36€/mes.
 
 Dicho ARPU FTTH asciende a 2.109,18€ trimestrales para Jazztel (403 líneas han pagado 850.000€); 703€/línea FTTH/mes (evidentemente, se trata de servicios minoristas pero prestados a grandes corporaciones necesitadas de elevado ancho de banda). La única novedad es que el informe del 2º trimestre refleja 15 líneas nuevas FTTH para Jazztel.
   

   


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Valores en bolsa / Malas noticias en adsl para Jazztel
« en: 23 Sep 2013, 11:36 am »

 
 
Según la Nota CMT correspondiente al mes de julio -publicada hoy- la conexiones desagregadas FULL han sido negativas en 550.
 
 La tendencia de las conexiones FULL es claramente a la baja: +13.886 en abril; +9.053 en mayo; +4022 en junio y -550 en julio.
 
 Cierto es que en el 2º trimestre 2013, según los resultados de Jazztel, hizo el 107,25% de los 26.961 desagregados FULL trimestrales (es decir, 28.917 nuevas conexiones ADSL).
 
 Pero, si persiste la sequía FULL, Jazztel podría arrojar un saldo neto negativo en sus conexiones ADSL en el 3º trimestre.
 
 Y eso sería una mala noticia para Jazztel que no neutralizaría su evidente cosecha de líneas móviles (sabemos que ganó, según el juego de portabilidades ya publicado, 87.000 líneas en julio y 51.000 en agosto) porque la aportación al ebitda del segmento fijo es muy superior, debido a la carencia de red móvil propia).
 
 En este fuego cruzado de paquetes integrales Orange es la clara vencedora: Continúa sumando, mes a mes, líneas móviles y fijas (35.701 líneas desagregadas compartidas sin STB en julio; todo el crecimiento ADSL mensual lo ha hecho ella solita). 



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Valores en bolsa / El 23/04/13 Jazztel ingresará en el IBEX.
« en: 09 Abr 2013, 06:09 pm »
              De aquí al 23 la cotización debería subir -entiendo que por encima de 6€-.

              Después, una vez en el Ibex, la pauta dice que el estreno sería a la baja; si bien factores fundamentales -como los resultados del 1º/13 y la cancelación de los bonos ex 2005- podrían neutralizar esa eventual bajada.

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La CMT reclama a Telefónica y Jazztel cambios en su acuerdo de fibra

Cree que es contrario a los principios de libre competencia

 Santiago Millán 
 
Madrid
 
05-04-2013 11:46
 
Empalme de fibra óptica hasta el hogar.
 

Telefónica y Jazztel podrían tener que introducir cambios en el acuerdo alcanzado en otoño pasado para compartir infraestructuras verticales en las redes de fibra óptica. Según ha podido saber Cinco Días, la CMT ha estudiado el acuerdo establecido entre ambas operadoras, advirtiendo su preocupación por la cláusula undécima del mismo en la que se establece la prohibición de cualquier forma de reventa de los servicios cubiertos por el acuerdo.

La cláusula establece que cada compañía que se incorpore al acuerdo, incluidos Jazztel y Telefónica, no podrá comercializar servicios de cualquier manera que posibilite que terceros operadores, que no forman parte de este acuerdo, presten servicios sobre estas infraestructuras al cliente final. En este sentido, la cláusula señala que se prohíbe a las partes, o los operadores que puedan adherirse con posterioridad a este contrato cualquier forma de reventa mayorista de servicios a otros agentes u operadores.

En este sentido, la CMT recuerda que la prohibición de reventa incluida en esta cláusula atenta contra los principios establecidos por el propio regulador en su resolución del 12 de octubre de 2009, además de afectar a principios esenciales de la libre competencia.

El regulador explica que debe quedar claro que la introducción de una cláusula de prohibición de reventa no puede afectar a las obligaciones que Telefónica tiene contraídas en virtud del mercado de acceso mayorista de banda ancha, especialmente, la obligación de prestar el servicio mayorista NEBA de fibra hasta 30 Mbps.

Asimismo, la CMT señala que el contenido excesivamente amplio de la cláusula además del probablemente número reducido de operadores que se encontrarán en disposición de llevar a cabo despliegues de fibra en las zonas geográficas cubiertas por el acuerdo, generan el riesgo de que se produzca una reserva del mercado a favor de Telefónica y Jazztel, sin posibilidad de entrada por terceros si no es a través de la negociación de acuerdos de coinversión según los criterios fijados por estos dos operadores.

La CMT destaca la importancia del acuerdo entre Telefónica y Jazztel para el despliegue de las redes de fibra, si bien indica que “confía en que Telefónica y Jazztel procederán a la inmediata modificación de la referida cláusula de prohibición de reventa, adecuándola a las exigencias de la regulación vigente y comunicando a la CMT dicha modificación contractual”.

Telefónica y Jazztel firmaron el acuerdo para compartir infraestructuras verticales en el despliegue de fibra óptica con el objetivo de llevar estas redes a tres millones de unidades inmobiliarias. Posteriormente, Vodafone y Orange han negociado posibles acuerdos con Telefónica en esa dirección, pero hasta ahora no se han materializado. Estas dos últimas empresas anunciaron en marzo una alianza con ese objetivo.

Además, los consejeros delegados de Orange España, Jean Marc Vignolles, y de Vodafone España, Antonio Coimbra, criticaron con dureza a Telefónica, afirmando que esta empresa estaba poniendo trabas a la competencia en fibra. Los directivos advirtieron de que sus compañías estaban dispuestas a reclamar la intervención de la CMT.



 
 





 
 


 
 

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1º.- JAZZTEL:     121,66 MM/1,328771 líneas = 91,558€ trimestral/3 = 30,52€ mensual.

                       (Jazztel publicó 159,1MM -ingresos minoristas de datos & internet-; lo que implica que 37,4 MM€ procederían de los datos e internet móvil ¡me parece excesivo pero no encuentro otra explicación a la diferencia!).

2º.-   ONO:        142,58 MM/1,591678 líneas = 89,578€ trimestral/3 = 29,86€ mes.

3º.- Tele Cable:     9,98 MM/0,120489 líneas = 82,829€ trimestral/3 = 27,61€ mes.

4º.- Orange:      109,12 MM/1,395998 líneas = 78,166€ trimestral/3 = 26,05€ mes.

5º.- Euskaltel:      19,07 MM/0,249778 líneas = 76,3477 trimestral/3 = 25,45€ mes.

6º.- Vodafone:      51,59 MM/0,773647 líneas = 66,684 trimestral/3 = 22,228 mes.

7º.-TELEFÓNICA:325,73 MM/5,581369 líneas = 58,360 trimestral/3 = 19,45€ mensuales.

8º.- Grupo R:        10,98 MM/0,200395 líneas = 54,79€ trimestral/3=  18,26€ mes.

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Valores en bolsa / Un buen detalle
« en: 18 Feb 2013, 09:30 pm »
   El pasado 01/02 sufrí una interrupción en los servicios de telefonía fija e internet (al menos, de 08 a 14 horas) que me dolió singularmente por ser el día de mi cumpleaños.

   Estamos hablando de una interrupción mensual de un máximo de 0,5/28= 1,78%.

   Pues bien, acabo de recibir un mensaje SMS de Jazztel en el que -sin mediar queja alguna- se me anuncia un descuento del 10% en mi cuota mensual por causa de la referida incidencia.

   Muy bien, como los buenos comerciantes de toda la vida.

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Valores en bolsa / Datos CMT de ciciembre de 2012
« en: 12 Feb 2013, 11:38 am »
                           Un dato cierto: La banda ancha cerró 2012 con 11.564.287 conexiones; en consecuencia, a 31/12/12, la cuota para Jazztel fue del 11,3936% -ya que, según Jazztel, cerró el año con 1.317.591 conexiones-.

                           Otros datos ciertos: Telefónica ganó en el 4º trimestre 61.295 conexiones adsl minoristas ( de ellas, 20.489 líneas por  extinción de conexiones mayoristas indirectas)  y 52.664 líneas FTTH.

                           Los bucles compartidos sin STB (por los que se interesa Orange, quizá también Vodafone) han crecido en el 4º trimestre en 61.612 pero han tenido una distribución irregular: 23.698 en octubre, 25.132 en noviembre y 12.782 en diciembre.

                           Los bucles FULL (de duple play adsl y, también, de simples líneas telefónicas) han crecido en 48.550 líneas, con una clara distribución mensual a la baja: 23.042 en octubre, 18.763 en noviembre y sólo 6.745 en diciembre).

                           Todo apunta a una efectiva recuperación de Telefónica en el 4º trimestre: recuperaría cuota de mercado de la mano de las nuevas líneas FTTH pero también en adsl -particularmente en el mes de diciembre, en el que todas las modalidades de bucles desagregados han experimentado un acusado decrecimiento-.

                           Quedaría armonizar el dato de portabilidad en líneas telefónicas fijas del mes de diciembre publicado por El País hace un mes (a cuyo tenor Jazztel habría perdido unas 1400 líneas) con los datos CMT  para FULL's e indirectos (6.745 y -8.290, respectivamente) y con los datos trimestrales globales facilitados por Jazztel (36.000 nuevas contrataciones y 46.000 conexiones).

                           Si Jazztel hubiese perdido en el mes de diciembre unas 8.100 líneas indirectas se explicaría que hubiese perdido 1400 netas a pesar de haber ganado 6700 líneas FULL.

                           La cuestión, no obstante sería ¿por qué casi todos los indirectos extinguidos en diciembre serían en detrimento de Jazztel? ¿Quién habría perdido 6000 indirectos en cada uno de los meses de octubrey noviembre?

                           Enfín, esperemos que el efecto "Fusión" se vaya diluyendo y que Jazztel vaya recuperando sus cuotas de captación adsl de la mano de su ofensiva móvil -cuya finalidad esencial es esa-.

                           Porque de nada le va a servir a Jazztel elevar su captación móvil si no logra recuperar su captación fija habitual: Es aquí donde está su negocio (el móvil supondrá incrementar la facturación pero también sus costes directos y gastos de explotación).

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Valores en bolsa / Triunfadoras en un entorno hostil
« en: 07 Ene 2013, 01:33 pm »
http://economia.elpais.com/economia/2013/01/04/actualidad/1357325013_139315.html

                         http://economia.elpais.com/economia/2013/01/04/actualidad/1357325013_139315.html

En España no todo son malas noticias. Existen emprendedores que, rodeados de profesionales de gran valía, tienen éxito. En medio de una crisis que dura ya cinco años y cuyo horizonte todavía no se ve despejado, destaca un grupo de compañías que van muy por delante del mercado, que prepararon el terreno tiempo atrás para ser capaces de crecer y lograron expandirse cuando la economía les era propicia y ahora que no lo es. Han multiplicando sus resultados y han mantenido o incrementado su plantilla. Son las empresas españolas que triunfan en un entorno hostil. Frente al monocultivo de otras épocas, centrado en el ladrillo, los triunfadores actuales pertenecen a sectores muy variados y diferentes entre sí. ¿El secreto del éxito? Vocación internacional, gestión audaz para aprovechar nichos de mercado poco explotados, prudencia financiera para evitar que la deuda les aplaste, apuesta por la tecnología y promoción del talento son algunas de las recetas que más se repiten. Todas se muestran optimistas sobre su futuro.
 
Las empresas españolas que en la última década han crecido a ritmos sostenidos, según el profesor de Esade Xavier Mendoza, son las que han basado su negocio en la innovación y en el mercado extranjero. Aquellas que para crecer han puesto en el escaparate algo diferente y han generado una demanda, como Mercadona; lo que requiere músculo financiero, buena gestión y talento. La internacionalización ha permitido a compañías como Inditex, OHL o Mango ser muy poco dependientes de España, cuando el consumo nacional está por los suelos. Mientras que la innovación ha impulsado a Grifols a colarse en un negocio dominado por grandes farmacéuticas. Mendoza explica que, desde la perspectiva de la sostenibilidad de la empresa, la innovación asegura puestos de trabajo especializados y bien remunerados. “Las empresas ganadoras incorporan más conocimiento y pagan por encima de la media del sector a sus empleados”, añade.
 
Entre las ganadoras también figuran otras compañías que han sabido sacar provecho a la crisis ganando cuota de mercado, como Dia o Jazztel; o invirtiendo en compras para aumentar su tamaño, como Banco Sabadell, Prosegur o Agroalimen.
 
“Las compañías españolas a las que les está yendo bien, con o sin crisis, son aquellas que siguen invirtiendo aunque el entorno no sea propicio”, resume Sebastián Giménez, socio de la consultora estratégica McKinsey & Company. Y dependen mucho de la habilidad de sus gestores. Estos son los principales ejemplos de empresas de éxito. Evidentemente, no están todas la que son, pero son todas las que están.
 
Inditex. El grupo textil presidido por Amancio Ortega logró una revalorización en Bolsa cercana al 70% en 2012. En la última década sus beneficios han pasado de 438 millones de euros a 1.900 millones. Su fundador ha encontrado un modelo de negocio que hasta ahora nadie ha sido capaz de replicar, explica Mendoza, ni H&M ni Benetton.
 
“La clave del éxito de Inditex es que ha diseñado una cadena de suministro con capacidad de generar y distribuir prendas nuevas cada 15 días; basada en la rapidez de respuesta a sus clientes. Ha construido unas capacidades operativas y logísticas difíciles de copiar. Capacidades que además ha podido multiplicar, haciendo del factor estabilidad la segunda clave de su éxito. Zara es un modelo con las franquicias, y cuanto más lo trabaja, más lo mejora”, argumenta el profesor de Esade.
 
Y si Ortega ha creado el imperio que hoy le permite figurar entre las personas más ricas del mundo, Pablo Isla, su delfín, ha conseguido acelerar la expansión internacional del grupo y catapultar a Zara en el mundo. Inditex contaba con 1.500 tiendas hace una década; hoy tiene más de 6.000. Una cifra similar a los empleos que ha creado solo a lo largo de 2012, en plena crisis, destacándose entre las pocas compañías que dan trabajo en el extranjero y en España. La plantilla de Inditex ha pasado de casi 80.000 a 116.000 empleados en los últimos seis años. La capacidad de generación de caja y una política financiera prudente permiten al gigante de Arteixo tener una caja neta de 3.951 millones de euros a pesar de su ritmo de inversiones.
 

El monocultivo del ladrillo da paso a grupos punteros en muchos sectores
 
“A las empresas que les van bien es a aquellas que han sabido estar en sectores de crecimiento y las que se han internacionalizado. Así es como han generado empleo. La creación de empleo es la consecuencia de una buena gestión, que se basa en adaptar, capacitar a los trabajadores para las nuevas demandas del modelo de negocio”, señala Iván Martén, socio de la consultora estratégica The Boston Consulting Group (BCG).
 
OHL. El grupo constructor y de servicios ha logrado crecer en ventas y beneficios desde que comenzó la crisis, algo que pocos de sus rivales en el sector pueden igualar. Enrique Weickert, director general económico-financiero, matiza en primer lugar que no corren tiempos de sacar pecho y echa la vista atrás para repasar las claves de la buena marcha del grupo. “Las cosas no se improvisan”, asegura. Fue precisamente en 2002 cuando el conglomerado presidido por Juan Miguel Villar-Mir inauguró una nueva estrategia que, según dice el directivo, “seguirá siendo la misma ahora que preparamos el plan para los próximos tres años, ya que ha dado buenos resultados y nos ha permitido nadar en aguas turbulentas”.
 
Esta estrategia se basa en cuatro ejes. En primer lugar, la internacionalización y la diversificación hacia el negocio de las concesiones. También destaca la prudencia financiera. “Es decir, cuando la financiación era ilimitada nos impusimos un ratio neto de disciplina financiera que actuó como corsé natural para filtrar las decisiones de compra, lo que te obliga a ir despacito y a no acometer grandes proyectos”, indica Weickert. “Ese ratio no podía superar en más de tres veces el Ebitda de la compañía, si bien a partir de 2013 se impondrá que no supere más de dos veces el Ebitda, lo que marca las decisiones de crecimiento”. El último eje estratégico “es la necesidad de anticiparnos al futuro siempre con visión de largo plazo. En resumen, nuestro modelo de negocio es sencillo”, remacha Weickert.
 
Para este ejecutivo, la creación de empleo tiene que acompañar el crecimiento de una empresa que se precie. En el caso de OHL, la plantilla ha aumentado mucho en la última década; aunque en España el área de construcción se ha visto redimensionada a través de medidas poco traumáticas, aclara a la espera de la marcha de 2013, “un año continuista”, prevé.
 
Viscofan. La Bolsa suele premiar los casos de éxito. Y envolver chorizos puede ser un magnífico negocio. Viscofan fabrica envolturas artificiales para la industria cárnica. El grupo navarro acaba de ingresar en el Ibex 35, donde cotizan las mayores empresas españolas.
 
“Somos líderes mundiales en nuestro mercado. Para alcanzar esta posición ha sido necesario contar con vocación internacional desde los comienzos de la compañía. Actualmente vendemos en más de 100 países. Además, para dar solución a unos clientes cada vez más exigentes el avance tecnológico y la exigencia en costes debe de ser continuo. Esta tecnología exige un equipo humano capaz, comprometido y en continuo desarrollo para avanzar en soluciones cada vez más competitivas”, explica José Domingo de Ampuero, presidente de Viscofan.
 
En la última década la empresa prácticamente ha duplicado sus ventas y ha multiplicado por más de tres veces su beneficio. La empresa es ambiciosa y quiere más. Ahora está embarcada en su plan estratégico 2012-2015. “La idea es clara: Viscofan debe aprovechar la oportunidad histórica de crecimiento que hay ahora en el mercado. Por eso estamos expandiendo nuestra capacidad productiva: en 2013 tendremos en China una nueva fábrica y trabajamos para que en 2014 empecemos a producir en Uruguay con el objetivo de crecer en Latinoamérica”, dice Ampuero.
 
Pero en Viscofan no todo es crecer por crecer. “Hay que hacerlo de manera competitiva, austera, cuidando que los costes no se disparen, con un balance sólido y saneado y optimizando los recursos, que incluye, entre otros ejemplos, una estructura organizativa sencilla que facilite la toma de decisiones y su crecimiento”, explica el presidente.
 
Mercadona. El secreto del éxito de la empresa de distribución, que ha logrado multiplicar por cinco su beneficio neto en la última década, es que ha conseguido que su apuesta de valor sea percibida por parte de los compradores por encima de los demás competidores y así es como ha ganado cuota de mercado, explica Sebastián Giménez, de McKinsey. “No le ha hecho falta la crisis para conseguirlo”, aprecia. Aunque como Mercadona ha sabido escuchar al mercado y ha bajado los precios, respondiendo a una demanda de sus clientes durante la crisis, ha logrado fidelizarlos todavía más, afirma Mendoza.
 

Los casos de éxito no esperaron a la llegada de la crisis para salir fuera
 
Desde que se iniciara la decadencia en 2007, la compañía ha elevado en casi 4.000 millones de euros su facturación, hasta casi 18.000 millones y su plantilla ha crecido en 10.000 trabajadores. Cercanía al cliente e inversión en nuevas tiendas son los principios de la estrategia de Mercadona, con 1.400 supermercados, cuando hace una década contaba con menos de 700. En 2012 invirtió 600 millones de euros.
 
Prosegur.
“Prosegur ha apostado por la internacionalización desde sus inicios en 1976 y por la innovación y la tecnología”, explican desde la compañía. Otra de las recetas del grupo es que ha sabido evolucionar desde los servicios de seguridad más básicos a propuestas de mayor valor añadido (seguridad del patrimonio, seguridad aeroportuaria, entidades financieras o distribución) para adaptarse a las necesidades de los clientes.
 
Grifols. La empresa farmacéutica catalana especializada en la fabricación de hemoderivados ha logrado convertirse en una de las gigantes de su sector. La facturación actual de Grifols multiplica por cuatro la que tenía hace una década. El gran salto lo ha dado con la compra en 2010 de la estadounidense Talecris, pero mucho antes había puesto los cimientos con una temprana vocación exterior y una política financiera caracterizada por la cautela.
 
“La clave no es la internacionalización en sí, sino el momento en el que la iniciamos en los años ochenta.
Pascual todavía ve margen de mejora para Grifols: “Hay algunos mercados tan importantes como China, India o Japón donde apenas tenemos presencia.
 
Miquel y Costas.  Su actividad se centra en la fabricación de papeles finos y especiales para cigarrillos. Las cuentas del grupo catalán muestran una estrategia de crecimiento tranquilo, pero sostenible, que ha sido recompensada por el mercado. En los últimos cuatro años sus acciones se han revalorizado más de un 200%.
La compañía no tiene deuda. “Somos rigurosos con las inversiones y no crecemos más de lo que podemos en cada momento”. El principal directivo del grupo papelero también destaca como claves del éxito la apuesta por la tecnología, “que requiere tiempo”, y la internacionalización. “Más del 80% de nuestras ventas proceden del exterior, de países desarrollados que aprecian nuestra innovación”.
 
 
Jazztel. Cuando Leopoldo Fernández Pujals entró en Jazztel, en 2004, la operadora tenía una losa en su deuda, estaba a años luz de entrar en números negros y sus acciones eran menospreciadas por los inversores. Ahora la situación es bien distinta. La compañía gana dinero, ha llegado a acuerdos con sus acreedores y sus acciones estuvieron entre las que más se revalorizaron en 2012. Semejante lavado de cara hace que Jazztel aparezca en las quinielas cuando se habla de compañías que podrían ser potencialmente objeto de una opa.
 
“Jazztel es el operador de banda ancha que más ha crecido en España. Las condiciones económicas actuales son idóneas para que continúe liderando dicho crecimiento, ya que se beneficia de la mayor sensibilidad en relación con el precio por parte del consumidor español”, según explica Alfonso de Gregorio, director de gestión de Gesconsult. “El acuerdo de coinversión con Telefónica para el despliegue de fibra óptica supone el punto de partida para el inicio de su inversión en esta tecnología que en solitario no podría haber afrontado. El despliegue de fibra le otorga ventaja competitiva frente a otros rivales, lo que hace aún más atractiva a Jazztel ante posibles movimientos corporativos”, añade De Gregorio
 

Los gestores de estas empresas creen que aún les queda mucho crecimiento
 
Dia. A este grupo de distribución también le va bien. Está en uno de los negocios que se ven impulsados por la crisis debido a su modelo basado en bajos precios, que son los que demandan los menguados presupuestos familiares, coinciden Martén y Mendoza. Pero Dia asegura que su éxito no se debe exclusivamente a la crisis, sino a haber sabido dar respuesta a las necesidades del consumidor a través de la proximidad, el elemento clave en la actualidad en el sector de la distribución, indica Amadeo Sánchez Falcón, director ejecutivo corporativo de la compañía.
 
 
Mango.
 
El grupo de moda sigue creando empleo en España y fuera. En el año que ahora comienza, Mango prevé abrir 300 puntos de venta, generar 3.000 puestos de trabajo y crecer el 20% en facturación, sostiene su director general. Para ello invertirá 265 millones de euros. En 2013 lanzará además un par de líneas de moda nuevas. “Y a largo plazo estrenaremos más”, anuncia.
 
Técnicas Reunidas. Esta empresa de ingeniería, cuyos orígenes se remontan a 1960, está especializada en el diseño y construcción de instalaciones industriales y entre sus clientes se encuentran algunas de las principales compañías petroleras mundiales.
 
Vidrala. Esta compañía con sede en Llodio (Álava) está especializada en la producción y comercialización de envases de vidrio. Sus principales clientes son los sectores del vino, la cerveza, el aceite, las conservas, los refrescos y los licores. Entre 2003 y 2011 su beneficio neto ha crecido un 154%. “Las claves que explican este comportamiento radican en la competitividad y la diversificación de las ventas. Lo segundo depende de lo primero: para exportar más debes ser más competitivo”, explica Raúl Gómez, director económico de la compañía.
 

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                       En el trimestre 3º ha perdido:

                       - 177.000 conexiones minoristas de telefonía fija
                       -  33.000 conexiones minoristas de adsl
                       -  33.000 abonados a su TV
                       - 364.000 conexiones móviles

                       ( En FTTH acumula 245.000 conexiones, con una cobertura de 2 millones).

                        Las pérdidas interanuales de ingresos en los distintos segmentos han sido:

                        - 11% en telefonía fija minorista
                        - 16,5% en banda ancha fija minorista
                        - 16,2% en telefonía móvil.

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